10月14日14:00，嵩基集團在公司一樓會議室召開第三季度總經理辦公會。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛等領導班子成員及各單位總經理和相關負責人參加會議。會議由集團公司常務副總經理劉俊森主持。

會上，集團公司董事長屈松記全面分析當前國際和國內形勢，以及當前形勢給經濟造成的影響、企業帶來的挑戰。屈董事長指出，當前受疫情影響，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，新的下行壓力進一步加大。企業倒閉潮、傳統行業虧損嚴重、原材料漲價等背景下，各個企業都受到不同程度的影響，經營業績斷崖式下降。他以華為創始人任正非的管理哲學為引，重點強調嵩基集團要重抓風險防范，管理者要時刻保持“膽戰心驚、如履薄冰”的心態，面對嚴峻形勢，要主動出擊，迎接寒冬，戰勝危機，打好生存保衛戰。

他強調，各單位要緊盯目標任務，拿出沖刺第四季度工作目標的措施，做出戰危機、抗嚴寒、打好生存保衛戰的實施方案，保障第四季度的指標以及全年目標的實現，打好跨年度安全百日大會戰、效能提升年攻堅戰。他對每個企業提出具體要求，一是領導干部要堅守工作崗位，到現場找答案；二是重點抓好年終安全、環保、節能、效能提升等工作；三是牢牢抓住效益牛鼻子，抓好效益這個重要指標；四是發揮董事會、監事會、高管層的作用，落實審計、法務的職能；五是做好2023年務虛會準備工作，加強內部深度挖潛計劃；六是學習研究政策，跟隨緊隨政府導向；七是小步快跑，穩步趕超，走向卓越，汲取“大敗局”中的企業失敗教訓；八是提升學習力、執行力；九是加強人力資源建設，進行機構改革，提拔上任年輕干部，實行晉級制度和考級制度。

集團公司總經理李天義發表以《戰嚴寒 保生存 向內使勁 決戰第四季度 為保全年目標任務而拼搏努力》為題的講話。他總結了集團公司第三季度主要經濟指標和1至9月份主要經濟指標完成情況，并對各單位第三季度管理工作推進狀況進行總結。李總強調，一是要研判政策預期，備好“棉襖”迎寒冬；二是以“戰、保、減、控”為方針基調（戰嚴寒、適環境、強應對、迎春來；保生產、保銷售、保運營、保生存；減成本、減費用、減支出、減差距；控資金、控投資、控流量、控風險）；三是盯目標、搶時間、天考核、全員動；四是搶抓機遇，以銷促產；五是確?！皟删€一鏈”安全（安全和效益指標底線、資金鏈）；六是推進項目攻堅，保產品落地；七是做好總結規劃為2023年開局做準備。他以名人名言等管理分享和《董事長“9.6”在水泥、建材板塊專題會》會議內容啟示大家，領導要做好掌舵人, 企業要樹立生存危機感，充滿憂患意識，以居安思危色彩的戰略規劃應對變化莫測的大環境。

集團公司副總經理屈曉飛強調，要保證企業資金鏈周轉順暢，也要加大人才培養與推動力度，確保人才接續不斷檔。

會議聽取了各單位2022年第三季度工作總結及第四季度工作計劃和集團建設項目專項匯報，通過各項目指標數據的晾曬，明確任務差距，認清當下形勢，共謀嵩基如何更穩健、更長遠的發展。

會議動員全體嵩基人，以篤行不怠的執行力，落實目標、步履鏗鏘，打贏攻堅戰，為嵩基2023年開局打好牢固基礎！