11月12日，嵩基集團在發祥鋁業二樓會議室召開戰略業務規劃與組織協同復盤會。集團公司董事長屈松記、總經理李天義、常務副總經理劉俊森、副總經理屈曉飛等中高層領導班子成員共53人參加會議。會議由集團公司常務副總經理劉俊森主持并主講。

集團公司董事長屈松記強調復盤工作的必要性和及時性，對復盤工作進行整體部署：要著眼宏觀形勢、發展任務和企業現狀，在公司轉型發展的新階段，要將復盤工作視為常態化管理工作，每年10月份要開始做復盤戰略規劃；要通過復盤提高個人水平，將經營計劃與戰略規劃有機結合起來，不斷強化經營計劃對集團戰略體系的聯動支撐作用；各單位董事長、總經理切實負起責任，通過座談暢想三年規劃，強化協作聯動，善于思考，切忌盲人摸象，在學習提升的過程中進行思想碰撞，將工作由粗做到細，更扎實、更穩健地走穩每一步；要重拿重放，做事有激情的同時，也要慎重制定戰略，確保執行落地；要樹立危機意識，有輿情危機思維，善于虛心學習、敢于潛心做事、勇于自我管理，在完善自我中爭創佳績。

集團公司總經理李天義發表講話。他從“戰略”兩字分析“戰略”即是規劃解碼，以全國目前短視頻傳播熱度為引，強調“流量贏未來”，新時期企業要轉變新思路，緊跟新時代，擁抱數字化，不斷創新，充分利用新媒體助推企業的快速發展，化網絡流量為企業發展的影響力。此外，他對后疫情時代管理者提出合理建議，希望通過學習提升自我修為，為集團轉型發展奠定堅實人才基礎。

集團公司常務副總經理劉俊森作以《BLM業務領先模型——戰略業務規劃與組織模型》為題的授課。他從BLM模型背景、BLM模型全景圖、領先的起點、領先的戰略規劃（五看三定）、領先的戰略執行（四大驅動）、團隊認知進化六大板塊逐次深化講解，以華為接受IBM的戰略咨詢為例，首先系統闡述了面對世界的快速發展，企業如何點兵布陣、聚焦領先，保證可持續發展；接著通過模型圖導入和華為戰略管理體系為例，全面講解了IBM企業成功四要素（戰略、執行、價值觀與領導力之間規劃的統一體），介紹了戰略分類和戰略管理的三層次，以業績差距和機會差距說明執行和創新間的關系并如何應用于經營數據分析；最后，通過案例及現場布置作業找準差距分析，進一步加深大家對市場洞察、戰略意圖、創新焦點、業務設計的理解，為戰略執行落地提供有效思維指導，提升企業核心領導力，形成價值觀對戰略落地的支撐。

集團公司副總經理屈曉飛就培訓內容向各單位提出了具體要求，他指出，做戰略規劃一定要重拿重放，并且戰略規劃也要與預算相掛鉤，不能天馬行空不切實際，同時要在現金流、業務、管理方面深度聚焦。

嵩基水泥、嵩基地產、康誠電商、愛樂威、仟祥煤業、中岳電力等單位依次進行戰略復盤作業分享，認真謀劃工作舉措，鞏固拓展會議成果，以新思路推進工作邁向新階段。