12月10日上午九點，集團公司財務部組織召開《財務報表解讀及預算管理》培訓，本次培訓以集團公司為主會場，共設嵩基水泥、嵩基建材、嵩基新材等10個分會場，特邀發祥鋁業副總經理張朝軍、嵩基水泥副總經理王玉濤為主講師，由集團公司財務部部長李俊杰主持，各單位高管及財務人員共計96人參加本次培訓。

李部長對本次培訓做出殷切期望，囑咐大家要時刻關注當下形勢，深入思考如何做好預算管理，并提出做好公司預算的5個靈魂之問，以及做好個人預算的4個靈魂之問，希望大家能在今天的培訓中領悟更多知識，為做好預算打下夯實的基礎。

之后，張經理對財務的三張報表的內容作了簡單介紹，張經理說到，“財報是企業的體檢報告，可以判斷企業的健康水平和生存能力，是企業與外界交流的語言?！弊鳛槠髽I的高管，要能看懂《資產負債表》、《利潤表》、《現金流量表》項目中所列示的各項內容所表達的含義，以及各類指標的占比所反映的經濟情況。并以某一上市公司的財報為切入點，結合生動有趣且通俗易懂的案例，為非專業財務人員完美詮釋財報的重要性。

下午，王經理從戰略層面理解全面預算、推行全面預算管理的重要性以及全面預算管理的組織規劃三個方面層層展開，指出凡事預則立，不預則廢。強調全面預算管理是實現企業管理目標，上接戰略，下接績效，以結果為導向，以客戶為中心，合理配置資源，推動年度經營計劃，倒逼業績達標，增強干部經營能力，推動企業高質量發展的有效管理工具。并結合嵩基集團預算編制手冊，分別從預算編制原則、預算編制時間要求、預算編制名詞解釋、預算編制前期準備工作、預算編制工作流程、預算報表編制說明、預算報表表間邏輯關系、預算執行與調整、預算編制示例等九個方面詳細介紹了如何做好預算編制工作。

王經理表示：“好的預算管理，是結果導向，高效協同的過程，上接戰略下接績效。好的預算管理，突出全面和管理，是業財深度融合的結果。好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節約成本”，“削減成本”是少花錢、不花錢，“節約成本”是為實現目標提供合理支援。好的預算管理，不是某一部門的獨角戲，而是讓企業全員奔跑！”(劉秋陽）